人事評価・賃金制度

人事評価・賃金制度について
会社が発展するには、その会社に適した成長していく仕組みが必要です。
人を育てる最適な人事制度で働きがいのある環境作りができるソリューションをご提案します。

　今までの人事評価は「過去」を評価していましたが、これからの人事評価は、売上を伸ばす、利益を上げる、そして、社員と会社が成長・発展する道標であるべきです。

　新たに構築する「人事評価」は、その具体的な行動を社員全員で明らかにし、それをこの人事評価に落とし込みます。

　この制度の運用によって、売上・利益を伸ばしたいという会社の成長に直結する成長スパイラルを策定します。

　どのような人事制度や評価制度を導入しても、また給与体系を作り、社員研修を充実したとしても、そこで働く「人」が活性化し、「やる気」が出ることによってのみ、その会社における課題が解決し、さらに会社が発展することに結びついていきます。

　その会社に適した制度のみが、その会社の発展に寄与します。

・採用したタイミングによって、それぞれの社員に、給与で不自然な差が出来ていませんか？

・経営者の独断で給与を決定したが、他の社員と比較したら、説明がつかないような差があったりしていませんか？
　それに社員が気がついたとき、やる気がある社員ほどショックが大きいものです。